Понятие кадрового голода в этом году стало чаще упоминаться в СМИ и на деловых конференциях. Как выходить из тупика, рассказали на Петербургской Машиностроительной конференции. Свои рецепты предложили сами производственники, эксперты рынка труда и представители учебных заведений.
Ситуация на рынке труда в машиностроении
О ситуации на рынке труда в машиностроении рассказала директор HeadHunter Северо-Запад Сахарова Юлия Игоревна:
“Разрыв между спросом и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться, и аналитики hh.ru признаются, что не видели ничего подобного за всю историю наблюдений за динамикой вакансий и резюме. Побит рекорд сентября 2021 года, когда многие работодатели испытали на себе всю мощь дефицита персонала. С учётом роста числа вакансий рынок труда не в состоянии обеспечить всех желающих рабочим ресурсом.
Cамые дефицитные - так называемые «синие воротнички», представители рабочих специальностей, а также линейный персонал.
Количество вакансий растёт месяц к месяцу, а вот активность соискателей, к сожалению, показывает отрицательную динамику. Работодателям для того, чтобы привлечь желанных специалистов, приходится повышать зарплаты в отрыве от роста производительности – просто для того, чтобы укомплектовать штат. Зарплатные предложения в отрасли выше среднего по рынку. Так, сварщикам в сфере машиностроения готовы платить до 130 000 рублей, слесарям – до 102 000, оператор станков с ЧПУ – до 127 000, электромонтажникам – до 99 000.”
Основные проблемы кадрового дефицита:
- снижен имидж производственных предприятий
- квалифицированные технические кадры мигрируют в большие города
- средне-специальное образование продолжает стремительно сокращаться
- мобилизация
- низкая система мотивации
- отсутствие политики адаптации и наставничества на предприятии
Дефицит кадров дальше будет только расти. Это связано с эффектом демографической ямы 1990-х годов, а также с последствиями пандемии COVID-19 и миграцией профессионалов.
Где брать специалистов?
Вопрос из зала:
- В ОПК дефицит кадров порядка 400000 тысяч человек, это 40 заводов по 10000 человек. Где в РФ существует тот кадровый резерв, откуда мы можем попытаться изъять трудовой ресурс, который может прийти в ближайшие годы в ОПК?
Короткий ответ Юлии Игоревны Сахаровой:
- Нигде.
Как утолить кадровый голод?
Единственная возможность получить высококлассных сотрудников — это вырастить их самостоятельно. Свои решения по кадровому вопросу предложили представители ФГУП "ВНИИМ им. Д И Менделеева", МГТУ им. Баумана, компания "Униматик" и ЦПК "Становление".
Участники конференции обратили внимание на сохраняющийся перекос в мотивации выбора профессии и трудовой специальности среди выпускников общеобразовательных школ. Предприятия и вузы разрабатывают свои инициативы и программы для решения этой проблемы. Например, компания "Униматик" создала инженерный учебный центр и учебное оборудование, специально предназначенное для школ. Таким образом, они создали возможность знакомства с инженерными специальностями еще на стадии обучения в школе.
Доклад "Метрологический образовательный кластер Росстандарта: эффективное формирование кадрового резерва", сделанный координатором кластера Алексеем Сергеевичем Игнатковичем вызвал большой интерес присутствующих. Главные цели проекта - знакомство детей с метрологией начиная со дошкольной скамьи до трудоустройства на предприятие. Это позволяет повысить престиж производственных специальностей, увеличить количество и качество поступающих в университеты на инженерные направления.
Одной из причин кадрового голода является отсутствие эффективной системы адаптации новых сотрудников на предприятиях. Генеральный директор ЦПК "Становление" Селянинова Вера Александровна, рассказала о том как организовать работу вновь прибывшего персонала с пользой для производства.
Руководителям промышленных предприятий следует активнее работать над улучшением адаптации сотрудников на производстве. Важно обращать внимание на потребности сотрудников, которые могут быть неочевидны для руководства. Это может включать создание комфортных условий труда, обеспечение безопасности и здоровья работников, поддержание чистоты и порядка на территории предприятия, а также развитие и поддержку профессиональных навыков сотрудников. Такие меры помогут повысить уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, а также снизить текучесть кадров.
Участники конференции обсудили необходимость поиска новых способов найма, удержания и мотивации персонала. Уже сейчас компании активно нанимают те категории работников, которых раньше ни за что не взяли бы. Это осужденные или недавно освободившиеся из тюрем граждане. Юлия Игоревна Сахарова также отметила, что можно привлекать работников из других регионов, используя вахтовый метод.
Таким образом, решение проблемы кадрового голода требует комплексного совместного подхода, включающего формирование специалистов нового поколения, повышение привлекательности производственных профессий, разработку политики адаптации и наставничества, а также улучшение условий работы и мотивации персонала.
Кадры действительно решают все, и только с их помощью можно успешно справиться с вызовами современной промышленности.
